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凝聚核心理念 弘扬企业文化

发布日期:2021-04-30    作者:张志芳

我反复学习了集团印发的《企业文化手册》,对我们企业有了更深的了解。“我是谁”,“我在哪里”,“我该怎么做”,这对一个企业是如此,对每一个建材人也是如此。通过学习,有以下几点体会。

一、不要忘记历史,不要忘记使命,继往开来

今年是中国共产党建党一百周年。通过党史学习,不忘初心,牢记使命。我们身处企业,要立足本职,不能忘记建材集团的奋斗史,建材集团通过一代又一代人的艰苦创业,不仅创造了物质上的奇迹,进入世界500强,成为全世界最大的综合性建材产业集团,更重要的是形成了建材集团特有的企业文化,这是企业生存与发展的灵魂,是20万建材人的精神结晶,这是集团最重要的精神财富。企业“善用资源、服务建设”的核心理念,“材料创造美好世界”的企业使命,“创新、积效、和谐、责任”的核心价值观,“敬畏、感恩、谦恭、得体”的行为准则,将引领中国建材人在“十四五”、在建国一百年取得更加辉煌的业绩。

二、处理好职工、企业、国家的关系,服务于国家战略

中国建材集团作为一个企业,要赢利,要让员工幸福,但作为一个国企,要承担更多的社会责任,如何处理好国家、企业、员工三者的利益关系是企业文化建设的一个重要课题。建材产业发展对国家来讲是硬道理。发展的动力是企业的改革创新,而改革创新员工是第一资源,企业文化把这三者牢牢粘合在一起,这就是“文化自信”的力量。

习近平总书记指出,“面向未来,我们要把满足国内需求作为发展的出发点和落脚点,加快构建完整的内需体系,大力推进科技创新及其他各方面的创新,加快推进数字经济、智能制造、生命健康、新材料等战略性新兴产业,形成更多新的增长点、增长极。着力打通生产、分配、流通、消费各个环节,逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,培育新形势下我国参与国际合作和竞争新优势”。中国建材的发展要服从于、服务于这一国家战略,这应该是我们集团文化建设的方向。

“十四五”规划要求,坚持经济性和安全性相结合,补齐短板、锻造长板,分行业做好供应链战略设计和精准施策,形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业供应链。中美磨擦与新冠肺炎病毒蔓延,对中国的产业供应链安全敲响了警钟,中国的建材产业同样存在不少短板,如何夯实产业链基础?优化供应链成为集团当前、也是中长期的历史使命。

三、弘扬“工匠精神”,从我做起

集团《企业文化手册》提出要弘扬“工匠精神”,这是每个建材人践行企业文化的立足点,也就是说,不管你在何岗位,都要按分工要求精益求精,但分工不是分家,要协同配合。“工匠精神”说起来容易,做到很难,因为每个人心里都有一杆秤,衡量标准不一样,就会千差万别。另外,如何去创造一种弘扬“工匠精神”的外部环境也十分重要。

四、文化建设重在行动

企业文化是企业风气的代名词,风气正则企业兴,风气不正则企业衰。我们应该重视企业文化建设,以身作则,严于律己,宽于待人。地勘院企业文化建设在行动,有起点,没有终点,没有最好,只有更好。我想说:弘扬企业文化,从每个建材人做起!

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