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抓住集团“三条曲线”布局机遇,构建地勘院发展三条主线 ——中材地勘院传达、学习、贯彻集团工作会议精神

发布日期:2017-08-13    作者:张兄明    部门:综合办公室
1月22日,【qy8com千亿】千亿官方娱乐(简称地勘院)召开会议,执行董事、总经理兼党委书记田震远传达了2017年中国建材集团工作会议精神,并要求地勘院班子成员和全体员工,学习、贯彻集团工作会议精神。
田总经理结合中国建材集团总经理曹江林所做的工作报告和宋志平董事长的重要讲话,谈了自已的体会,针对地勘院发展现状,提出要抓住集团“三条曲线”布局机遇,精心构建地勘院发展的三条主线。
在对地勘院发展进程进行梳理时,田总经理就中国建材集团的发展战略与地勘院的具体做法进行了对比,并指出,地勘院多年坚持的“创新用人机制,改变管理模式;走技术创新之路、做精品工程;抓住一带一路发展机遇”等措施与集团提出的“创新驱动、绿色发展、国际合作”发展战略不谋而合,地勘院的近几年快速发展也证明了我们当初决策实施正确的。
田总经理结合了具体案例谈了对“创新驱动、绿色发展、国际合作”发展战略的理解,指出:地勘院重视创新,支持创新,现在院里持有专利35项,编制2个国家级工法,有3家企业被授予国家高新技术企业。多年来,地勘院也在创新过程中尝到甜头,见到成效。我们能够承揽多个城市的地标性建筑和最高楼建筑的地基施工工程,正是由于我们在施工工艺方面有创新,赢得了市场。
2016年承担的老挝第一钢铁有限公司测绘项目,有效作业区域达16平方公里,测区植被高大茂密,气候炎热多雨,人车通行困难,作业条件异常恶劣,测绘地理信息部选用了当前世界上最先进的机载激光雷达遥感测图技术,能够在短短的两个月就提交测绘成果,这在过去是不可能做到的,这也是他们创新测绘方法,应用测绘新技术,才能取得客户满意的结果。
田总经理着重就如何抓住集团“三条曲线”布局机遇,构建地勘院发展三条主线进行部署。集团提出的“三条曲线”,第一曲线是传统产业的产业结构调整;第二条曲线快速提升“三新”产业;第三曲线是研发、服务等新业态。地勘院必须结合集团“三条曲线”,构建自身发展的三条主线。
第一条主线,也就是传统产业,包括资源地质、测绘、勘察、工程施工等部门,要精耕细作,提质增效。传统产业是地勘院生存的基础,是地勘院发展的基石,地勘院一定要做实传统产业,保证传统产业产值、利润不下滑这根红线。要抓紧国内国际两个市场的开拓,要抓住为集团服务这个大平台,早谋划,早动手,早落实。
第二条主线,也就是“三新产业”,地勘院要根据“三新产业”发展动态,及时调整工作方向。我们的资源勘查,要大力开展寻找“三新产业”需要的资源,如目前电子玻璃、光伏玻璃产业急需的优质低铁石英砂;碳产业发展急需的石墨资源,提升石墨选矿加工技术和应用技术。集团“三新产业”发展,需要更高质量的原料配套,也会促进地勘院的在资源找矿、矿石加工提纯、矿物应用等方面的技术水平。
第三条主线,就是研发、技术服务。技术服务一直是地勘院之魂,我院大多数部门从事的都是技术服务,关键是如何拓展技术服务领域,延伸技术服务产业链。近期,环保所在这方面开了好头,他们在北京继承接垃圾发电项目环评业务后,又通过扎实的工作和过硬的技术水平,目前又承揽了北京市4个垃圾发电项目的环境监理工作,涵盖了环境监测、环境管理制度检查、现场环境治理检查等多方面业务,延伸了技术服务产业链。另外,测试中心也在积极行动,针对目前环境地质检测任务大幅增长的状况,与院环保所协商,联合开展这项业务,应该讲,技术服务是地勘院过去、现在、将来都是要加强主线。
最后,田震远总经理要求院里各部门认真学习领会集团会议精神,树立“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观,遵循“敬畏、感恩、谦恭、得体”的行为准则,落实“效益优先、效率优先”的经营文化,早谋划、早动手,细化目标、细化措施,精细管理、精益生产,狠抓落实、务求实效,全面完成上级下达的各项任务指标。

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