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体味创新

发布日期:2017-08-06    作者:崔婕    部门:
创新是任何一个腾飞的企业不可缺少的理念。它不仅仅是企业领导者的一个构思,而是需要每个企业员工融入思维,充实创新的实施过程。 
对于中非地勘院来说,与往年年会不同的是新增了一项拓展培训。这是一次交融互动的活动,打破了部门之间、职位高低、年龄大小、男女性别的界线。在新的组合,大家推举出了团队长,队秘,制定出队训、队标、队旗。这些活动的设计看似简单,但寓意不同:它考验的是团队的合作意识,团队执行力及团员的迅速反应能力。 
《盲人方阵》是要求参训者带上眼罩,用一根绳子拉成正方形,且使每位队员均匀分布于正方形边缘。 
在我们的队长的带领下,队员们在摸索中尝试的几个方法都失败了。原因是急于求成,完成任务的方案不够清晰、缜密。经过迅速调整,最后确定选一名队员拿住绳子的两头以他对基点,对折,再对折,确定出正方形的四个点,由队长将队员均匀分布在正方形边缘。在七组团队中,我们团队由于队长的号召力和队员的执行力的默契合力,第一个又快又准确地完成了任务。我们摘掉罩,放眼望去,发现另一队队员正巧妙地利用数地砖的方式确定这个正方形,这也是一个不错的方案,并以第二名次完成了任务。 
任务结束后,训导员给我们做了总结。《盲人方阵》培训项目是由一个美国人提出来的,这个培训目的用英文缩写表示为:PDCA,解释为pean计划;do目标、做、实施;check检验;act行动的落实。它说明了一个好的创意计划必须要有人来做,在贯彻执行过程中,检验、督查各个环节,考查行动的落实情况。这时,有位队员提出:“训导员,如果要允许我们再做一次,我们完成的时间会更快,质量会更高。”训导员语重心常地告诫大家:“创新就是一次性的一个框架,不会有重复,这就是机会。”是啊,机会只有一次,没有充分地准备,只靠感悟、愿望,会给任务的完成大打折扣。 
通过这次活动,我们领悟到了: 
?创新是团队的理念,赋于创新灵魂的是框架、构思,而赋于创新活力的是人。 
?一个好的框架构思,应该视pean&check同等重要。如果仅有计划,没有检验督查,会使任务的完成偏离行动的轨迹目标。 

?学会倾听。这是多层面的。当领导者提出任务后,要学会俯身倾听来自于各个不同层面的意见,不断地完善pean;再一个层面是任务的执行者,要学会倾听,准确领悟精神,提团队的执行力;最后一个层面是任务的承载者,要学会倾听,清楚自己的所为,保持团队的精诚团结,这样三个方面的合作意识,助推了必然的成功,共同构建出追求卓越的创新局面。

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